“我们是谁？要干什么？该怎么干？”这3个问题，是中水淮河规划设计研究有限公司（以下简称“中水淮河公司”）党委书记、董事长伍宛生常常挂在嘴边、放在心上的问题，也是组织开展《深入学习贯彻习近平关于治水的重要论述》读书分享系列活动的初衷之一。
2023年11月上旬，中水淮河公司通过开展“专家讲形势”主题讲座、“干部话发展”圆桌论坛、“员工谈体会”风采展示等系列活动全方位、宽领域、多形式深入学习贯彻习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路和关于治水的重要论述，切实找准公司高质量发展目标方向和实施路径，集中展示公司党员干部员工的学习成效和精神风貌。
“习近平总书记‘节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力’治水思路和关于治水的重要论述，我们不仅要学，还要真正学到精髓实质，学出实干担当。”中水淮河公司党委书记、董事长伍宛生表示。
一场思想解惑，深研“问题”见“真经”
在新阶段新形势下，流域管理机构应该管什么？设计单位应该做什么？流域水资源管理工作应该抓什么？带着这3个问题，水利部水资源司原副司长、教授级高工郭孟卓，为中水淮河公司全体党员干部职工作了一场“新形势下流域水资源管理的使命和责任”的专题辅导。
台上讲得好，台下听得认真。“这样的讲座和辅导，为强化淮河流域治理管理‘四个统一’提供了新方案，也启发了我们对下一步如何推进高质量发展的思考。我们要找准切入点、把握关键点、抓好发力点，在流域水资源管理上再建新功。”台下听众颇有感触。
水利部党组书记、部长李国英提出新阶段水利工作的主题是推动高质量发展，明确推动水利高质量发展的六条实施路径。“作为水利规划设计的‘国家队’，我们使命光荣、责任重大，以专业技术服务水利高质量发展不仅是应有之义，更是义不容辞的责任，我们要做就做到最好、要干就干到极致，锚定高质量发展主题和‘六条实施路径’，久久为功、不辱使命，努力创造不负于时代、不负于历史、不负于人民的新业绩。”中水淮河公司党委副书记、总经理孙勇说。
一场头脑风暴，细悟“思想”见“办法”
习近平总书记在中央政治局2023年第四次集体学习时指出，“学习新时代中国特色社会主义思想的目的全在于运用，在于把这一思想变成改造主观世界和客观世界的强大思想武器”。党的创新理论学习，贵在联系实际、解决问题，真正用以指导实践、推动工作。
为做到学以致用、学做结合，中水淮河公司专门举办“干部话发展”圆桌论坛，组织全体中层干部就“贯彻落实‘六条实施路径’和推动公司高质量发展”进行“头脑风暴”。大家围绕主题，结合实际提出了很多具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。
围绕完善流域防洪工程体系，公司规划一处处长何夕龙建议淮干上游进一步增加拦蓄能力；淮河中游研究分级设防，系统谋划中游河道整治；淮河下游进一步扩大泄洪能力。规划二处处长洪成建议全力做好沂沭泗河洪水东调南下提标工程和骆马湖新沂河等四个分项提标工程前期工作，不断增强淮河流域防洪减灾能力。
围绕实施国家水网重大工程，公司副总工程师、水文水资源处处长王浩建议通过联网、补网、强链，构建流域水网之“纲”，搭建流域水网之“目”，优化流域水网之“结”，以“四个统一”为抓手，构建流域水网的主骨架和大动脉。
围绕复苏河湖生态环境，生态景观院院长王桂生建议因地制宜、分期分批构建流域高质量蓝绿生态廊道。积极推进大运河水生态保护与修复，打造大运河生态、景观和文化示范带。积极争取更多生态湿地、水美乡村、水环境综合提升等城乡水生态保护项目。
围绕推进智慧水利建设，智慧水利院副院长肖艳建议，以数字孪生淮河总体规划等为依托，开辟淮河流域数字孪生项目市场。加快管理信息化、生产信息化、工程信息化建设力度，实现传统水利到数字水利的转型。
…………
这是一场不限时间的圆桌论坛，目的就是让党员干部职工听得充分、论得充分、谋得充分。论坛中，大家讲思路、谈对策、想办法，既有理论上的高度，又有实践上的深度，真正达到统一思想、凝聚共识的效果。
一场技能比武，搭好“擂台”见“真功”
“扛牢治水兴水重任，守护幸福淮河安澜”“开展流域防洪规划修编工作，提升淮河水安全保障能力”“水利设计深刻践行治水新思路”“创新科技管理赋能智慧水利”“奋进新征程建功新时代，争做勇挑重担好青年”。这是“员工谈体会”风采展示的现场实录，10名青年员工精神饱满，准备充分，立足工作实际，围绕深入学习贯彻习近平关于治水的重要论述谈心得体会，抒发了对习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路和关于治水重要论述的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，表达了对水利规划设计的热烈情怀，集中展现了学习成效和精神风貌，为中水淮河公司高质量发展贡献青年方案和青春力量。
公司的成功和发展，离不开员工的不断努力和创造，中水淮河公司重视员工的知情权、参与权，在制定制度、重大决策中充分征求员工意见。不断改善员工工作环境和居住环境，使员工实现体面劳动、快乐工作，增强员工获得感、幸福感和安全感。
“公司党委深入实施人才强企战略，高度重视人才队伍建设，建立健全‘选育用留’各环节工作机制，建立多通道、多层级、全覆盖职业发展体系，为员工提供多层次、多元化的发展通道空间，为员工提供了广阔的发展平台。”人力资源处副处长李瑞杰说。近年来，中水淮河公司开展不同层次、形式多样的“擂台比武”活动，以赛促学、以赛促训、以赛促建，让大家在赛中学、赛中干，形成了比学赶超的浓厚氛围，真正达到了锻炼队伍、提升能力、培养人才的目的。
方向即明，路在脚下。在习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路和关于治水重要论述的科学指引下，在水利部和淮委党组的坚强领导下，中水淮河公司将继续团结拼搏、迎难而上，挺膺担当、逐梦前行。
（原文刊于2024年1月9日《中国水利报》4版）