公司召开2022年年中工作会议

7月20日，公司召开2022年年中工作会议，传达学习淮委2022年第十五次委务（扩大）会议精神，回顾总结公司上半年主要工作进展，部署安排下半年重点工作与任务。党委书记、董事长周虹出席会议并讲话，党委副书记、总经理伍宛生主持会议，公司领导周如龙、孙勇、宋峰、秦小桥出席会议。

会议首先传达学习了淮委主任刘冬顺在淮委2022年第十五次委务（扩大）会议上的讲话。周虹对公司上半年取得的工作成绩和下半年工作部署表示肯定，并作总结讲话。

周虹强调，要在抓好生产和科技创新上再下功夫，进一步强化治淮技术支撑。公司因治淮而生，以服务淮河保护治理为己任，六十多年来，始终作为淮河保护治理和淮委最重要的战略支撑，进入新发展阶段，进一步强化治淮技术支撑，不仅是推动淮河保护治理高质量发展的应有之义，也是公司高质量发展的迫切需求，重点要做到以下三个方面。一是全面提升生产质量。质量是公司赖以生存和发展的基石，没有了质量，生产就等于负数。要坚持以质量第一为价值导向，牢固树立质量第一的强烈意识。二是全速提升生产成效。工作好不好，关键看成效。这不是靠敲锣打鼓就能实现的，重点要在提高效率，提升效能，提增效益上下功夫。三是全力确保生产安全。安全是发展的前提，发展是安全的保障，要强化忧患意识、底线思维，以更严格的要求、更扎实的举措，全力以赴抓好安全生产各项工作。

周虹要求，要在抓好经营及思路转变上再下功夫，进一步拓展市场领域空间。公司改制19年来，积极适应市场经营，不断提升公司市场竞争力，取得了显著成效。同时也要清醒的认识到，水利勘测设计市场竞争日益激烈，公司高质量发展形势依然严峻。公司要以习近平总书记关于国企国资改革的指示批示精神为指引，持续增强市场开拓能力，全面提升市场竞争力和总体实力。一是更新经营发展观念。观念决定思路，思路决定出路。要推动观念转变到位，为公司高质量发展奠定坚实思想保证。二是做强规划设计主业。“规划设计”作为公司的主营业务，是公司发展的根本和基础。做好规划设计主业要注重转变理念，提高水平、完善机制。要转变规划设计理念。按照习近平总书记关于治水重要论述指示批示精神和“五大发展理念”要求，切实转变规划设计理念，水利工程设计不仅要在安全、规范上满足功能需求，也要体现生态理念、展示建筑美学，营造水景观，传承水文化。要找准规划设计方向。立足“新时期淮河保护治理和淮委最重要支撑单位”这一战略定位，对标“六条实施路径”要求，始终坚持服务治淮中心工作。三是做大新兴市场业务。要提前谋划、科学布局，聚焦未来新兴市场，有效整合资源，推动公司持续高质量发展。要大力拓展总承包业务。秉持稳步经营、科学管理的原则，周密实施并积极开拓市场。

周虹强调，要在抓好管理及理念创新上再下功夫，进一步提高素质能力建设。一要推动机制体制创新，确保组织有力。优化组织设置。按照淮委巡察反馈意见要求，对公司内设机构设置、中层干部职数配备、子分公司等予以进一步规范，确保机构设置科学、员额核定适当、领导职数合理，为企业高效运转提供基础保障。二要推进人才强企战略，确保队伍有力。人才是第一生产力，任何企业都把人才看作企业最重要的组成部分，在公司同样如此。要科学编制人才建设总体规划。推动人才队伍建设与公司改革发展相匹配，与重点工作落实相结合。抓紧做好老中青技术骨干的传帮带，进一步完善激励、约束、竞争等措施，加大青年人才培养力度，为公司未来发展打好基础。三要规范公司内部管理，确保制度有力。完善管理制度。进一步巩固拓展规章制度“废改立”工作成效，修订完成综合管理、人力管理、财务管理、计划经营管理、技术质量管理等方面工作制度。

周虹要求，要在抓好党建和党风廉政建设上再下功夫，进一步保障全面健康发展。下半年，我们党将召开二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事，做好党的建设和党风廉政建设工作责任重大。一要聚焦政治建设，切实增强捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的政治自觉。二要聚焦理论武装，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。三要聚焦基层基础，切实提升基层党支部组织力、凝聚力、战斗力。四要聚焦正风肃纪，切实推进“三不腐”机制规范运行。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，体现了对全面从严治党方向、方针、方法认识的与时俱进、不断深化，是党中央审时度势作出的战略部署。要确保“不敢腐”的力量常在，紧盯重点领域和关键环节，从严查处侵害公司和员工利益的违法违纪行为，坚持重遏制、强高压、长震慑，对腐败增量，发现一起查处一起。

党委副书记、总经理伍宛生主持会议，并从生产、经营和管理工作三个方面对公司上半年工作进行了总结点评，对下半年工作进行了全面部署；公司其他班子成员结合分管和协管工作分别对各自分管部门上半年工作做了小结和点评，对下半年工作提出了具体安排和明确要求。