2018年5月3日,公司召开了5月份工作例会，会议对4月份生产项目完成情况进行了总结，对重点生产项目进行了计划安排，同时对管理工作进行了部署。
党委书记、董事长周虹出席会议并讲话，他指出，刚才会议对4月份生产任务和管理工作进行了梳理，对5月份工作进行了安排布置，分管领导也对分管工作提出了要求，各部门（单位）要抓好落实工作。他强调要做好以下几个方面工作：一是正确认识产值和利润的关系，各部门（单位）和员工要树立全员的经营意识，充分利用自身的资源，齐心协力找项目，要加强总承包项目的承接。二是要做好公司发布的规章制度的宣贯工作，各责任部门、分管领导切实负起审批责任，严格执行，减少不必要的失误。三是要稳步推进各项工作，分轻重缓急安排好工作计划，工作进度宁早勿晚，管理部门和生产部门要紧密对接，做好策划，分管领导做好组织协调，形成合力。四是要认真落实产品分级校审制度，各级人员要切实负起质量责任，尤其是项目负责人、部门负责人和分管总工要把好质量关，没有产品质量，一切就无从谈起。五是安全工作无小事，要搞好产品、行车、用电、工程现场和网络安全工作。
唐涛总经理主持会议，对公司近期重点项目的生产任务进行安排，并对产品质量控制、合同管理和加强安全生产督促检查等工作提出了具体要求。
党委副书记周如龙，副总经理何华松、伍宛生出席会议，并对分管工作提出了要求。副总工费永法、方国材、金林花，副总会计师俞传保及各部门负责人（或代表）参加了会议。