中水淮河规划设计研究有限公司下属单位2022年人员招聘公告

本次招聘有关事项如下:一、招聘岗位…… [详细]

中水淮河安徽恒信工程咨询有限公司2022年社会招聘公告

一、招聘范围
符合招聘条件的人员。…… [详细]

2022年社会招聘公告

一、招聘岗位
符合招聘条件的2022届高校毕业生和有相关工作经历的人员。…… [详细]

2022年第二批派遣制人员招聘公告

一、招聘岗位
符合招聘条件的2022届高校毕业生和有相关工作经历的人员。…… [详细]

2022年第一批派遣制人员招聘公告

一、招聘岗位
符合招聘条件的2022届高校毕业生和有相关工作经历的人员。…… [详细]

2022年人员招聘公告

一、招聘岗位
符合招聘条件的2022届高校毕业生和有相关工作经历的人员。…… [详细]

关于我们

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淮河是新中国成立后第一条大规模综合治理的河流,中水淮河规划设计研究有限公司(原水利部淮委规划设计研究院)伴随着治淮需要而成立,其前身是20世纪50年代的淮委工程部及其后的淮委勘测设计院。2003年4月,依照国务院和有关部委文件精神,整体转制成为股权多元化国有企业(水利部淮委持股55%、水利部水利水电规划设计总院持股30%、水利部机关服务局持股15%),公司注册资本1.58亿元。公司目前拥有9种甲级和2种乙级资质证书,通过质量/环境/职业健康与安全管理体系认证,是全国工程勘察设计先进企业、全国高新技术企业及AAA+信用的综合性勘察设计研究单位。 “世界的水利问题在中国,中国的水利问题在淮河”,公司作为破解世界水利难题的探索和实践者,自20世纪50年代开始编制完成了《关于治淮方略的初步报告》、《淮河流域规划报告》等新中国河流治理的水利规划文献,系统地提出了科学治理思路,为其后淮河治理打下了较坚实的基础,推动治淮事业进入了以科学规划为基础的历史新纪元。完成了新中国第一座连拱坝——佛子岭水库等一大批当时国际先进水平的大型水利工程的勘测设计任务。 改革开放以来,公司秉承老治淮人的传统,以治淮和南水北调为依托,先后完成淮河流域综合规划、水资源综合规划、防洪规划等流域综合与专业规划,完成世界最复杂的调水工程——南水北调东线工程规划及可行性研究,亚洲最大的水立交——淮河入海水道淮安枢纽工程以及千里淮河第一大水库——临淮岗洪水控制工程等一系列勘测设计任务,为中国水利事业作出了重大贡献。 近年来,公司顺应时代的发展和要求,在流域综合治理、工程建设管理等领域不断探索,完成了钧瓷之都——河南许昌神垕镇水利综合治理规划,济宁市北湖堤防改造工程、景观工程等环境水利工程规划设计;主持制订了《河道整治设计规范》、《治涝标准》、《水利水电建设工程验收规程》等一系列重要和关键技术的国家与行业技术标准;编制了《南水北调工程验收工作导则》、《南水北调工程验收安全评估导则》等国家重点建设项目的管理规定。 近年来,公司共获国家及省部级奖60余项(次),其中淮河入海水道工程获得新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”奖,淮河入海水道工程、淮河临淮岗洪水控制工程、蚌埠闸扩建工程等分别获全国优秀工程设计金、银、铜奖,平原河流防洪安全水动力关键技术及工程应用、复杂河网多目标水力调控关键技术与应用获国家科学技术进步二等奖。 公司以“主动、负责、优质、高效”作为经营服务理念,以“顾客、股东与员工是公司发展的源泉”作为企业文化建设理念,胸怀中国水利、立足淮河事业,愿为顾客开启成功之门、为股东开启财富之门、为员工开启幸福之门。  

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公司召开2022年度管理评审会议

8月9日下午,公司党委书记、董事长周虹主持召开2022年度管理评审会议,总结公司上一年度QESW管理体系运行情况,研究讨论存在的问题,安排部署改进措施。公司党委副书记、总经理伍宛生出席会议并对有关工作提出要求,公司领导周如龙、马东亮、孙勇、宋峰、秦小桥出席会议。 会上,各部门依次汇报了本部门管理体系的运行情况和改进建议,办公室、人力资源处、计划经营处、技术质量处分别汇报了公司环境和职业健康安全管理绩效及监视和测量结果、人力资源状况及需求分析、顾客满意度调查结果与顾客投诉处理情况、内部审核和合规性评价结果等。公司管理者代表、副总经理孙勇作了公司管理体系运行情况及改进建议的报告。 周虹董事长对公司管理体系的适宜性和有效性给予了充分肯定,指出质量与安全是公司生存和高质量发展的根本,产品和服务的质量与安全代表着公司的企业形象,同时对公司的经济效益产生巨大影响。周虹就公司各级管理人员如何落实管理体系中的有关职责提出了明确要求,强调员工要牢固树立“质量第一、安全第一”的理念,充分认识管理体系的重要性,将其作为行为准则来遵从。通过严格落实管理体系各项要求,持续提高公司产品质量和服务水平,不断提升公司核心竞争力,将“中水淮河”打造为全国一流品牌。 伍宛生总经理对公司管理体系运行情况进行了点评,指出公司在管理体系运行中存在的一些突出问题,并结合各部门提出的改进建议,对公司管理体系的改进提出了具体意见。 公司于7月中下旬组织完成了内部审核,范围覆盖了管理体系涉及的工程设计、工程咨询、工程勘测、工程监理、总承包等有关部门、岗位和设施,验证了公司质量、环境、职业健康安全和水安全管理体系与有关标准的符合性以及运行的有效性。 各副总师、各部门负责人或代表参加了会议。

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