7月19日，公司党委书记、董事长周虹主持召开“三对标、一规划”专项行动总结会议暨公司2021年中工作会议，系统总结“三对标、一规划”专项行动成果，回顾公司上半年各项工作完成情况，安排部署下半年重点任务。公司领导班子成员出席会议。
周虹表示，按照水利部和淮委党组的统一部署，公司今年扎实深入开展“三对标、一规划”专项行动。公司党委高度重视、精心谋划，制订工作方案，及时召开动员部署会议，紧紧围绕对标基准、聚焦重点题目进行了深入研讨。通过对表对标、学思践悟，进一步提高了全体员工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
周虹充分肯定了公司上半年取得的成绩。他表示在过去的半年里，公司认真贯彻淮委党组的决策部署，坚守初心，守正创新，各项工作取得了很大的成效：一是重大项目取得突破，二是数字淮河工作旗开得胜，三是市场开拓高效推进，四是内部管理持续完善优化，五是党的领导和建设全面加强，实现了公司“十四五”良好开局。
周虹要求，下半年，公司要按照淮委有关工作安排部署和年初工作会议确定的目标任务，重点抓好以下五个方面工作：一是重大项目和治淮前期工作，二是市场经营和开拓工作，三是内部管理和人才培养工作，四是安全生产和疫情防控工作，五是全面从严治党各项工作。
周虹强调，当前，我们正处于大有可为的历史机遇期，要深刻认识和准确把握外部环境的深刻变化和内部改革发展稳定面临的新情况新问题新挑战，各级领导干部要提高政治站位，认清形势，坚持底线思维，履职尽责，勇于担当责任，遵规守纪，强化表率作用。公司要主动适应市场需要，强化服务理念，创新服务方式，提升服务水平，提高产品质量，进一步深化“服务、质量、进度、效益”理念，获取更大的经济效益与社会效益。
会上，党委副书记、总经理伍宛生传达了淮委“三对标、一规划”专项行动总结会议暨2021年第一次委务会议精神，并从生产工作、经营工作和管理工作三大方面对公司上半年工作进行了总结点评，对下半年工作进行了全面部署。党委副书记、纪委书记周如龙总结了公司“三对标、一规划”专项行动具体开展情况。公司领导班子成员分别对上半年分管工作进行点评，对下半年重点工作提出了具体要求。各部门、单位书面交流了上半年主要工作开展情况和下半年主要工作安排。
公司副总师、工会副主席，各部门负责人或代表参加了会议。